江西中烟：奋楫逐浪 实“赣”笃行

本文转自：人民网-江西频道

2022年，江西中烟工业有限责任公司坚定不移落实高质量发展战略，以推进品牌提升工程、管理提升工程、队伍提升工程、软实力提升工程为战略抓手，实现专项整治等政治任务扎实推进、“金圣”品牌持续向好发展、高质量发展基础不断夯实的良好发展局面，为全面完成“十四五”规划目标奠定了坚实基础。

坚定不移抓党建、正风气，管党治党取得新成效

党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。

2022年，江西中烟党组理论学习中心组先后开展集中学习16次，组织专题研讨5次。江西中烟先后开展处级干部轮训班1期，党支部书记、委员和党务工作者轮训班5期，党员轮训班6期，青年理论学习小组培训1期。

党建引领定航向，抓好党建促发展。“重点工作在哪里，党员干部就在哪里；发展难点在哪里，党建工作就‘跟’到哪里。”江西中烟党组书记、总经理温东奇指出，必须坚持和加强党对国有企业的全面领导，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，为各项工作提供坚强的政治和组织保障。

江西中烟原料采购中心积极探索创建“红旗团队”，团队成员常年奔波在外，把党旗插在烟叶收购、调拨、清选、加工一线；

广丰卷烟厂与南昌卷烟厂按下项目合作共建“启动键”，推动产能、成本、能耗等管理指标水平再上新台阶；

此外，江西中烟党建工作部结合党史学习教育成果，健全长效机制，指导督促各基层党委持续推进“我为群众办实事”常态化长效化。

“2022年，我们集中解决了诸如食堂改造、空调改造、停车位扩建等一系列涉及群众切身利益的问题，职工的幸福感归属感显著增强。”江西中烟党组成员、副总经理王迪汗说。

打铁必须自身硬。2022年，江西中烟坚持高位推动，统筹落实纪律和作风建设专项整治、经济责任风险自查自纠工作。其中，专项整治方面664项贯通整治措施已立行立改237项，自查自纠方面形成了8个方面28项问题清单和自查自纠工作报告，整改工作取得阶段性成效。江西中烟党组成员、纪检组长秦日伦表示：“通过不断整改，我们持续营造干事创业、风清气正、廉洁自律的政治生态，推动全面从严治党向纵深发展。”

深入推进品牌提升工程，不断增强高质量发展动能

利用机器人解包系统实现烟包解包全过程自动化，生产执行进度、设备工艺数据等在调度中心大屏上实时呈现，AGV小车来回自动穿梭，制丝、卷包、物流、动力供给等无缝衔接、协同作业……

如今，走进南昌卷烟厂，充满科技感的场景比比皆是。一包包、一条条、一箱箱“金圣”品牌卷烟经过严格的质量检测，运往全国各地。

“‘金圣’品牌提升工程是扭住企业高质量发展的‘牛鼻子’。”江西中烟党组成员、副总经理张胜健说，“只有坚持以品牌发展为龙头，才能找准工作发力点和着力点，助力行业高质量发展。”

围绕品牌发展这一核心，江西中烟系统推进原料保障、科技创新、生产制造和品牌营销工作，协同推动“金圣”品牌提升工程。

——原料保障体系持续完善。聚焦提升实物质量，持续抓好省内外优质烟叶基地（示范区）建设，原料适配率、库存结构、成本控制持续优化。

——科技创新成果不断涌现。优化研销协同机制，持续完善“金圣”产品体系，完成多款新品开发和设计储备工作；加强核心技术攻关，全年实施科研项目129项，获行业标准创新贡献奖、技术发明奖各1项，获专利授权130项。

——生产制造质效加快提升。稳步推进品牌转移生产，扎实完成南昌卷烟厂技改收尾工作，产能布局更加均衡。健全落实全面质量管理体系，卷烟优等品率、顾客投诉率等指标不断优化。

——品牌营销工作稳步推进。持续加强卷烟培育和市场拓展，不断增强品牌市场竞争力。

2022年，“金圣”品牌主导规格、新品规格保持健康成长，进一步激发品牌发展势能。

深入推进管理提升工程，不断提高高质量发展治理能力

实“赣”开新局，奋楫勇争先。

2022年，江西中烟进一步优化管理提升工作机制，全年立项管理改善项目78项；着力抓好体系建设，健全落实制度评审机制，推进考核动态管理；进一步倡导和落实系统协同理念，上下协同氛围明显增强；以ERP系统上线运行为抓手，加快推进数字化转型，提高产业链供应链协同效率。

在加强协同、提升效率的基础上，江西中烟始终把严格规范管理作为构建高质量发展监督体系、防范廉洁风险的关键一环。

“我们进一步强化采购过程监督和评标专家管理，全年优化合并集中采购项目27个，不断提升‘真招实招’和项目管理水平。”江西中烟党组成员、副总经理赵明强表示，他们还持续抓好投资管理、资金管理、资产盘活、闲置预警等工作。

在绿色生产、绿色物流等方面，江西中烟也交出了合格答卷。纸箱循环利用目标完成率名列行业前茅，全面推进数字化转型，生产经营一体化、云平台、督查督办系统、新机房等项目建设取得实质性进展。

深入推进队伍提升工程，不断强化高质量发展人才支撑

企业发展要想实现“弯道超车”，关键在人。

在赣州卷烟厂，有一套一线操作工耳熟能详的段小芸卷包设备挡车工作法，该工作法推广应用后，有效减少了停机次数，台班日产量平均提升1.64箱，于2021年入选江西省总工会首批以职工名字命名的100个先进操作法。

一花独放不是春，百花齐放春满园。江西中烟组建多个劳模创新工作室，集聚劳模、工匠和高技能人才的业务专长和技术优势，带动工人群众积极学技术、练技能、强本领。

2021年，江西中烟被列入江西省第二批产改试点单位。以此为契机，江西中烟加快建设“知识型、技能型、创新型”高素质产业工人队伍。2022年10月，江西省产改督查考核组对企业相关工作给予较高评价，考核成绩在八家产业试点单位中位居前列。

为了进一步激发广大员工干事创业的积极性，他们健全专业技术技能人才聘任、优秀青年人才选拔培育等配套制度，开展首批高级专业人才和机关中级专业人才评审、聘任工作。在这张成长“路线图”上，企业员工展现出崭新气象，迸发出前所未有的生机活力。

深入推进软实力提升工程，不断优化高质量发展内外环境

推进软实力提升工程，主要是通过提升企业文化感召力、内部凝聚力、外部影响力和风险防范力，持续优化内外部发展环境。

江西中烟健全战略管理机制，全面开展高质量发展战略评估、指标评价、优化调整和政策研究工作；开展重大课题调研，狠抓调研成果落实，战略决策和管控水平得到提升；认真落实法治建设和法律风险防控主体责任，不断提升依法治企水平。

同时，围绕推进审计全覆盖，他们聚焦内控、资金、效率、协同等关键要素，狠抓计划实施和标准落实。“去年，我们全面完成广丰卷烟厂技改后审计工作，扎实开展经济责任审计，审计监督效能持续提升。”江西中烟党组成员、副总经理罗丽珍表示。

他们还深入开展构建新时代江西中烟文化体系调研，扎实推进企业文化展厅项目建设；着力抓好安全生产、综治信访、意识形态、网络安全和保密管理；大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，获评江西省“五一劳动奖章”2人、“五一巾帼标兵”1人、“工人先锋号”1个、“巾帼标兵岗”1个、“青年岗位能手”1人，创下年度获评省级工会荣誉历史新高。

“我们将扎实推进‘四大工程’建设，为行业现代化转型发展作出新的贡献。”温东奇坚定地说。（张帅、郭磊）