科室整合优化方案
发布时间：2024-08-12 02:09:43 点击量：
科室整合优化方案
XXXXXX
医院与
XXXXXX
有限公司合作，全面梳理职能科室组织结构，通
过对医院组织结构体系特别是职能科室设置情况的调研，
发现医院职能科室存在
部分职责交叉、
划分不清等现象，
医院各职能科室和广州景惠医疗管理服务有限
公司共同配合，
详细梳理了现有各职能科室的职责，
按照有关医院职能科室设置
的要求，并结合医院的实际情况，制定了本设置优化方案。
1
、分离党政办公室职能，设立为党委办公室与院办公室。
目前，党组织建设为医院的重点工作，将党委办公室、工会办公室
(
合署办公
)
、
团委办公室
(
合署办公
)
整合，统筹安执各项党务工作，统调配人员。
2
、设置绩效管理科，强化医院整体的运营分析职能
将财务科的绩效工资核算职能独立，
提升整个医院的运营效率和对各科室的运营
效果评价、绩效管理评价等。
3
、设置审计科，纪检监察室与审计科合署办公
根据《卫生系统内部审计工作规定》的要求
:
年收入
3000
万元以上或拥有
300
张病床以上的医疗机构，
应当设置独立的内部审计机构。
审计工作重点是经济审
计，
并入财务科不符合规范要求，
将财务科的审计工作分离，
强化内部审计工作。
4
、设置应急管理办公室，与办公室合署办公
目前，
医院的应急管理工作主要由医务科管理，
而突发公共卫生事件管理工作则
由预防保健科负责。根据《三级综合医院评审标准实施细则
(2016
版
)
》中涉及
到的要求
:
有完备的应急响应机制
;
有主管职能部门负贵应急管理工作，相关人员
熟悉应急预案以及医院的执行流程
:
有参与突发事件医疗教援和突发公共卫生事
件防控工作的完整资料。
应急管理应该由综合协调能力强，
能够统筹调度各种资
